O que está acontecendo na sua empresa?
Identificar os problemas que existem na sua empresa é o primeiro passo.
Problemas comerciais
1- A equipe não atinge as metas de vendas?
2- Você não sabe o que seus vendedores estão fazendo, quem estão visitando ou ligando, será que estão rendendo suficiente?
3- Sua equipe não cumpre com as tarefas que são combinadas, tem baixa disciplina?
4- Os orçamentos não são acompanhados até o fim e muitos ficam sem retorno ao cliente?
5- Precisa contratar mais vendedores ou representantes?
6- A Equipe de vendas está desmotivada?
7- Baixa rentabilidade, não consegue vender com lucro?
Problemas Financeiros
1- A empresa está com endividamento alto?
2- Não consegue pagar as contas, falta caixa?
3- Falta planejamento nas contas a pagar, não consegue priorizar? Ex: Fluxo de caixa.
4- Não possui um DRE (Demonstrativo de Resultado) que mostre qual o lucro prejuízo no mês?
5- Não possui um orçamento que defina os limites de gastos por área?
6- Não possui metas de gastos por departamento?
7- Não sabe como precificar seus produtos para garantir uma margem de lucro?
Problemas Estratégicos
1- Sua empresa não tem um rumo ou não sabe ao certo o melhor caminho?
2- Faltam metas para seus gestores ou lideres? Precisa aumentar a lucratividade?
3- Quer melhorar a comunicação na sua empresa? As pessoas não se entendem?
4- Quer gerenciar sua empresa através de indicadores de performance?
Problemas Operacionais
1- Não tem controles de estoques? (adequação ao Bloco K)
2- Os setores de produção estão desorganizados?
3- Falta comunicação entre os setores?
4- Seus processos não têm padrão?
5- Você não consegue implantar procedimentos de qualidade?
6- Não faz gestão das compras?
Serviços prestados
Consultoria Financeira
Assessoria Financeira é o serviço de monitoramento da gestão financeira cuja finalidade é orientar de perto o empresário a tomar decisões mais técnicas para incrementar resultados e obter controle rigoroso do fluxo de caixa.
A empresa passa a contar com profissionais altamente qualificados para assessorar o gestor financeiro sempre que necessitar. Para dar embasamento às orientações, a H7 Consultoria e Treinamento usa modelos matemáticos construídos especificamente para esse fim e os interpreta em linguagem simples com gráficos acessados via web e de fácil compreensão mesmo para o profissional sem formação na área.
O serviço é uma modelo novo de prestar consultoria empresarial. A técnica avançada de visão científica adaptada às peculiaridades do negócio.
Veja nossa soluções:
Para Pessoas física:
*Desenvolvimento de planilha de controle financeiro personalizada
*Reestruturação e redução de custos
*Organização do hábitos de consumo
*Avaliação de investimentos
*Avaliação de novas fontes de receitas.
*Educação financeira
Para Empresas:
*Desenvolvimento de indicadores de monitoramento financeiro.
*Desenvolvimento de metas e objetivos financeiros.
*Implantação de projetos financeiros e suas implicações nos demais setores organizacionais.
*Desenvolvimento de DRE
*Organização de processos com foco em eficiência de custos
*Avaliação e reestruturação de fluxo de caixa.
*Avaliação de investimentos
*Desenvolvimento de novas estratégias financeiras
*Readequação de custos
*Reestruturação tributária.
Consultoria Empresarial
A consultoria empresarial é um processo pelo qual o consultor devidamente capacitado, é contratado pela empresa, para que faça um trabalho de diagnóstico e formulação de soluções sobre um assunto ou especialidade desejado.
Neste tipo de trabalho, especialmente a pequena e média empresa, aproveita temporariamente da experiência de um consultor executivo com capacidade de reverter e alavancar resultados em curtos espaços de tempo, conseguindo assim uma ótima relação custo benefício, já que desta forma não precisa manter um funcionário deste porte e custo em seu quadro permanente de funcionários.
Para resolução de problemas específicos onde o consultor mapeia e interfere rapidamente, o processo pode ser feito presencialmente ou mesmo por conferência virtual, utilizando ferramentas como Zoom, Google Meets, Microsoft Teams e outros. Nos dois casos o consultor faz o levantamento dos dados e das solicitações do cliente, avalia, entende cenários e propõe soluções.
Em nossos trabalhos com este tipo de consultoria mais rápida e específica, encontramos resultados surpreendentemente positivos, com aumento de produtividade, melhoria de processos, faturamento e lucratividade.
Se necessidade da empresa for um projeto mais amplo de consultoria, com reformulações mais impactantes e acompanhamentos mais longos, temos larga experiência em desenvolvimento e acompanhamento de grandes projetos englobando:
Formulação de planos de negócios
*Consultoria comercial
*Implantação de indicadores de desempenho
*Consultoria financeira
*Desenvolvimento de planejamento estratégico
*Melhoria de processos com foco em aumento da competitividade, entre outros.
Sua empresa ganha:
*Aumento de produtividade
*Aumento de receita e lucratividade
*Melhoria na gestão e relacionamento interpessoal
*Competitividade
*Resultados e mudanças duradouras
Consultoria Comercial
Para que uma empresa satisfaça seu cliente e obtenha lucro é necessário que a todo momento a empresa esteja atenta às suas ferramentas comerciais, monitorando os custos (reduzindo-os ao máximo) e melhorando suas margens de lucro. Sendo assim, o departamento comercial é sempre um dos mais visados da empresa quando o assunto é crescimento.
Num mercado que muda mais rápido do que nunca, manter-se sempre competitivo e atualizado, sem sacrificar margens de lucro, qualidade de produtos e serviços é tarefa árdua.
Na H7 Consultoria e Treinamento atendemos demandas de consultoria comercial desde grandes projetos até aconselhamentos curtos para pequenas empresas
Exemplo de como podemos ajudar sua empresa:
*Desenvolvimento de projetos de estruturação comercial.
*Desenvolvimento de indicadores de desempenho comercial.
*Implantação de funil de vendas e gestão da informação comercial.
*Desenvolvimento de planos de remuneração comercial.
*Avaliação e mapeamentos de concorrentes
*Criação de argumentações e diferenciais competitivos.
*Implantação de políticas comerciais
*Desenvolvimento de parceiros comerciais.
*Treinamentos de equipes comerciais
*Soluções comerciais em geral
Marketing Digital
Vender ou divulgar sua empresa pela Internet requer muito mais que um site ou uma página nas redes sociais. Ao criar um site, ele inicia com baixa relevância nas buscas do Google e portanto não aparece para os visitantes.
Fazer com que seu site ou página fique visível aos clientes potenciais, é um dos grandes objetivos do marketing Digital.
Nossos profissionais são capacitados em estratégias de marketing digital, com um grande diferencial que é o de aliar as estratégias de marketing, às técnicas de consultoria comercial que implantamos nas empresas há vários anos.
Os processos comercial e de marketing precisam ser entendidos como processos interligados. Gerar anúncios e postagens na internet desvinculados de uma estratégia comercial mais abrangente, também não traz resultados desejados.
Além das estratégias de consultoria comercial que você poderá verificar no link consultoria comercial, veja abaixo os serviços de marketing digital desenvolvidos por nós:
*Gerenciamento de redes sociais
*Campanhas Google Adwords
*Campanha Facebook Ads
*Marketing de conteúdo
Coaching
Quais os benefícios do trabalho do coach para a empresa?
Os benefícios do coach para a empresa vão desde os efeitos na lucratividade até mudança no clima organizacional.
Alguns dos principais impactos positivos observados são:
*Aumento da produtividade dos colaboradores
*Redução de estresse e sentimentos negativos em geral
*Aumento dos níveis de satisfação, motivação e engajamento
*Aprimoramento de competências
*Melhora na retenção de talentos, em especial executivos seniores
*Progresso em áreas de atendimento, vendas e no contato com o cliente
*Maximização de resultados com feedback contínuo.
Se você ainda não está convencido, considere que o ROI (retorno sobre o investimento) obtido pelas empresas que contratam coaches é sete vezes maior do que o investimento inicial nos profissionais, segundo estudo da PriceWaterhouseCoopers.
Toda empresa que deseja acelerar seu crescimento deve contratar um coach, pois o apoio profissional não se resume a momentos de crise.
Pelo contrário: é melhor buscar os serviços de coaching o quanto antes para garantir sua posição em um mercado cada vez mais competitivo.
O mundo dos negócios é complexo e desafiador, por isso, os coaches são parceiros estratégicos que podem fazer a diferença nos resultados econômicos.
Hoje, a maior parte dos clientes de coaches são gerentes, executivos, CEOs, CFOs e empreendedores, além de gestores de equipes e colaboradores, segundo o estudo de coaching global da International Coach Federation de 2016.
Essa predominância nas áreas corporativas demonstra a tendência crescente da contratação de coaches em empresas de todos os portes e segmentos.
Palestras
Contratar um palestrante pode ser a chave para a solução de alguns problemas de uma empresa, principalmente aqueles relativos à produtividade da sua equipe. O desempenho e a motivação de times de colaboradores, bem como atualizações a respeito de visões de mercado são necessidades que podem ser supridas com uma palestra eficiente e que seja referência no mercado.
Muitos gestores podem apresentar dúvidas sobre como promover a motivação de suas equipes. Ainda que talentosos, times podem sempre ser aperfeiçoados ou apresentar condutas de mercado mais modernas quando um gestor resolve contratar um palestrante.
Uma pessoa de fora de sua empresa ou de seus companheiros de trabalho, que tenha experiência comprovada de ter feito alguns grandes feitos, será muito mais ouvida e levada em consideração que alguém da própria equipe.
Um profissional da própria equipe pode ter uma enorme credibilidade, mas dificilmente levará grande impacto à equipe, somos muito mais abertos a receber e ouvir as pessoas de fora.
Quando você traz alguém de fora para ministrar uma palestra, além de a equipe se sentir valorizada, pois, você investiu recursos para treiná-las, o profissional tende a sair do ambiente dele e abrir os olhos para novas visões de mercado e carreira. O comportamento corporativo, não só no Brasil, mas no mundo, mostra que sempre damos mais valor ao que vem de fora.
Consultores externos projetam seus trabalhos baseados no que ouvem dos próprios colaboradores para apresentar soluções. Por isso, o colaborador precisa encontrar um profissional imparcial para que ele se senta à vontade para lhe falar algumas coisas que poderão ser decisivas para ajustes no crescimento da organização.
Perguntas Frequentes
Porque devo contratar uma consultoria para minha empresa?
Ao contratar uma consultoria obtém-se algo muito valioso: conhecimento adequado e atualizado para a sua empresa. A busca constante pela profissionalização de sua empresas gera metas saudáveis, procedimentos e controles que impulsionarão seus negócios.
Contratar uma consultoria empresarial permite alcançar com mais rapidez os resultados almejados pois traz para a empresa recursos importantes, principalmente o conhecimento e a experiência dos consultores. Além disso, inclui também o suporte para a tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais, o que aumenta as chances de sucesso.
Você elevará o nível de desempenho da sua empresa. Por isso, investir na contratação de uma consultoria empresarial é investir na atualização da empresa. É trabalhar junto com os consultores para tornar a empresa mais competitiva e preparada para atuar no mercado.
Quanto preciso gastar nessa consultoria?
De forma personalizada, a nossa consultoria é criada sob medida para atender a sua empresa. Portanto, dependerá do tipo de problema e carga horária necessária, por exemplo. Se faz necessária a análise dos problemas e oportunidades para realizamos um perfeito diagnóstico empresarial. Solicite seu orçamento sem custo.
Por quanto tempo preciso pagar por essa consultoria?
As mudanças necessárias precisam ser realizadas de forma controlada para que toda empresa e equipe absorva as novas ferramentas e fortaleça sua cultura. Um projeto com a metodologia eficiente da H7 Consultoria dura, em média de 4 meses a 1 ano.
As consultorias precisam ser dentro da minha empresa? Em quais regiões do Brasil vocês atendem?
A consultoria é adaptavel para nossos clientes. Ela pode acontecer in-loco, caso seja necessário. No entanto, as ferramentas e a metodologia é aplicável através de qualquer recurso, seja físico ou on-line. Não há fronteiras. Se optar pelo atendimento on-line, você precisará ter apenas uma boa conexão com a Internet.
Funciona para qual porte de empresa?
Para pequenas, médias e grandes empresas, nossa consultoria tem uma metodologia de trabalho especialmente desenvolvida para cada nível de negócio.
O meu seguimento pode ser atendido por essa consultoria?
Qualquer segmento! Nosso objetivo não é executar seu produto ou serviço e sim a gerenciar sua empresa. Portanto, qualquer nicho de negócio possui características universais de gestão. O que fazemos é adaptar as ferramentas de controle para a realidade da sua empresa. Seja clínica ou consultório de saúde, comércio, escritórios, distribuidoras, construtoras, indústrias e etc. temos total capacitação para atendê-los.